物流コンサルティング

物流コンサルティングの支援範囲は、①改正物効法対応等の「中長期戦略・ロードマップ策定」、②拠点配置や庫内レイアウトを見直す「現場・オペレーション改善」、③自動倉庫やAGV等の「マテハン自動化・DX推進支援」に大別されます。芙蓉総合リースは特定ベンダーに偏らない中立な立場で課題分析を行い、現場定着からサブスク等のファイナンス支援まで一気通貫で伴走します。

もちろん問題ありません。課題が明確化されていない構想段階からご相談いただけます。多くの企業様が「現場のどこにボトルネックがあるか分からない」という状態からスタートしています。芙蓉総合リースでは現場視察や入退場・荷役データ等の可視化を通じて課題の真因を特定し、優先順位をつけた改善ロードマップの策定から伴走いたします。

物流投資の大規模化が進む中、①計画倒れにせず現場定着まで伴走する「実行支援力」、②特定メーカーの製品選定に縛られない「ベンダーフリーの中立性」、③巨額な初期投資やROIを考慮できる「ファイナンス視点」の3軸で選ぶことが重要です。芙蓉総合リースでは、貴社の戦略や状況に合致した最適なパートナーと物流領域に特化したファイナンス力で支援します。

はい。自動化マテハンの相談全般に対応しています。現場レイアウトや作業動線に合わせた最適な機器選定に加え、投資対効果（ROI）の試算や現場実装まで支援します。大規模な初期投資の壁に対しても、芙蓉総合リース独自のサブスクリプション制や従量課金制、リース等のファイナンススキームを組み合わせ、実現性の高い導入をご提案します。

はい。改正物流効率化法への対応を包括的に支援します。CLO（物流統括管理者）の体制構築、中長期計画の策定・提出のサポートはもちろん、荷待ち・荷役時間の可視化（2時間以内ルール遵守）や積載率向上など、法規制遵守にとどまらず現場の生産性向上に直結する実効的なソリューションをご提案します。

はい。計画策定から設備・システムの現場導入まで一気通貫で対応します。WMS（倉庫管理システム）やTMS（輸配送管理システム）、自動化機器等の選定から調達・現場立ち上げまで伴走します。さらに、芙蓉総合リースならではのファイナンス機能（サブスクリプション制や従量課金制等）を活用し、所有ではなく利用する概念で、初期投資負担を平準化しながらスムーズな実装を推進します。

はい。対応可能です。個別拠点の改善にとどまらず、調達から製造・保管・輸配送までサプライチェーン全体の最適化を支援します。芙蓉総合リースでは、AIやデジタルツイン等の最新技術を活用し、サプライチェーン全体をデータ上でシミュレーション。需要バランスや建築費・賃料高騰を踏まえた最適な拠点ネットワークの再構築など、経営思考で物流改革に直結する戦略立案から伴走します。