物流戦略を構築したい

まずは「現状の物流データの可視化」と「経営方針に沿った目指す姿（方針）の明確化」から着手します。荷待ち時間や積載率、物流コストなどの数値を把握してボトルネックを特定し、優先順位をつけた実行計画へ落とし込むことが大切です。芙蓉総合リースでは、データ収集・現状分析から、改正物流効率化法で求められる中長期計画も見据えた、段階的な物流計画の策定まで一貫して支援します。

もちろん問題ありません。課題が明確化されていない構想段階からご相談いただけます。真の課題は各現場の個別最適ではなく、調達・在庫・拠点網・輸配送といったサプライチェーン全体の歪みに潜んでいることが多いです。芙蓉総合リースでは、経営戦略を起点にサプライチェーン全体をデータ上で把握しシミュレーションします。課題の真因を構造化し、優先順位をつけた実効性の高い戦略策定から実装まで伴走します。

物量や物流コスト、人件費、出荷実績や運送伝票などお手元にあるデータや、拠点・輸配送の状況、荷待ち・作業時間など、現在把握できている情報をご用意ください。荷待ち・荷役時間や積載率などの詳細データが未集計の場合でも、ヒアリングや可視化ツールの活用により取得体制の構築から支援します。芙蓉総合リースでは、データが分散している場合や不足がある場合も、現場の運用を確認し、必要な項目と取得方法を検討します。

はい。対応可能です。個別拠点の改善にとどまらず、調達から製造・保管・輸配送までサプライチェーン全体の最適化を支援します。芙蓉総合リースでは、AIやデジタルツイン等の最新技術を活用し、サプライチェーン全体をデータ上でシミュレーション。需要バランスや建築費・賃料高騰を踏まえた最適な拠点ネットワークの再構築など、経営思考で物流改革に直結する戦略立案から伴走します。

はい。計画策定から設備・システムの現場導入まで一気通貫で対応します。WMS（倉庫管理システム）やTMS（輸配送管理システム）、自動化機器等の選定から調達・現場立ち上げまで伴走します。さらに、芙蓉総合リースならではのファイナンス機能（サブスクリプション制や従量課金制等）を活用し、所有ではなく利用する概念で、初期投資負担を平準化しながらスムーズな実装を推進します。

はい。KPIの設計からダッシュボード構築、導入後のPDCA（効果検証・改善）まで包括的にご相談いただけます。荷待ち・荷役時間、積載率、生産性、CO₂排出量など、経営と現場をつなぐ指標を設定して進捗を可視化します。芙蓉総合リースでは、可視化システム等を活用して施策効果を定量検証し、持続的な改善サイクルの定着まで伴走支援します。